助力碳氫制冷劑的應用

     伴隨著制冷空調行業的快速發展,其背后所隱藏的環境問題也逐漸凸顯。而蒙特利爾議定書、京都議定書、歐盟F-Gases法規等針對制冷劑環境效應的管理措施的相繼實施,更是讓空調行業不斷加快對環境友好型制冷劑的探索步伐。作為自然工質的環境友好型制冷劑—碳氫制冷劑就在此時走入了人們的視線,然而易燃易爆的缺點一時間使其推廣之路困難重重。在空調系統中采用小管徑銅管換熱器可以減少制冷劑的充注量,從而一定程度上降低碳氫制冷劑的燃燒機率,提高其使用安全性。 相比原有較大管徑的換熱器,小管徑銅管換熱器的管內體積要小很多,而采用強化內螺紋的小管徑銅管系統效率也更高,所以能有效減少制冷劑的充注量。除了減少制冷劑充注量外,在換熱器中使用小管徑銅管最大的優點在于能降低成本。目前測試數據顯示,相對于現在普遍使用的7mm及以上管徑銅管的換熱器,使用小管徑銅管換熱器后成本能夠降低20%左右。由于銅價節節攀升、居高不下,空調生產企業的成本壓力越來越大,因此各大廠商紛紛致力于尋找替代性管材來降低超聲波清洗機成本,如銅鋁復合管、鋁管、不銹鋼管等。但金屬銅杰出的換熱性能使其成為空調換熱器管材的不二選擇。 為了最大發揮金屬銅的換熱優勢,同時又大幅降低使用銅材的成本,將現在普遍使用的7mm銅管變細變小是最佳替代方案,國際銅業協會多年前就已經開始牽頭國內多家知名高校、企業共同研發小管徑銅管換熱器技術。

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泰坦尼克號

一個人在緊急情況下,能更好地發揮其潛在的創造力和主觀能動性。下面的游戲將幫助我 們練習在遇到困難時,如何做計劃,如何合作以及如何有效地利用有限資源。

游戲規則和程序  1.培訓師給大家講下面一個故事:泰坦尼克號即將沉沒,船上的乘客(學員),須在《泰坦 尼克號》的音樂結束之前利用僅有的求生工具——七塊浮磚,逃離到一個小島上?! ?.培訓師指導學員布置游戲場景:將25m的長繩在空地上擺成一個機械模型,在另一邊,擺 四個長凳,用另外的繩子做為起點?! ?.給學員5分鐘時間討論和試驗?! ?.出發時,每一個人必須從長凳的背上跨過(就如同從船上的船舷欄桿上跨過),踏上浮 磚。在逃離過程中,船員身體的任何部分都不能與“海面”——地面接觸?! ?.自離開“泰坦尼克號”起,在整個的逃離過程中,每塊浮磚都要被踩住,否則培訓 師會將此浮磚踢掉?! ?.全部人達到小島之后,并且所有浮磚被拿到小島上,游戲才算完成?! ∠嚓P討論  1.你們組可以想出什么樣的辦法來達成目標?  2.小組是否確定出領導者?是根據什么確定的?撤離方案的形成是領導的決定還是小組討 論的結果?  3.你們的方案是否堅決貫徹到底了?中間發生了什么變化?為什么?  4.事后回顧當初的方案覺得是否可行?有更好的方案嗎?為什么當時沒有想到或沒有提出 來?  5.小組是如何分配組員撤離的先后次序的?考慮到了什么因素?  總結  1.如何應付突如其來的緊急情況反映了一個人頭腦的清醒程度和他的應變能力;同時,如 何 利用有限的資源更大程度地達成我們的目的也是觀察一個人想象力和創造力的最好途徑?! ?.在我們面臨危險的時候,每個人都會有不同的想法,此時就需要出現一個領導者的角色 , 否則大家七嘴八舌,互相不服,最后只會使得整個集體都受到損失。如何選擇這個領導者是 一個很關鍵的問題,但是關鍵的關鍵是此人一定要能夠服眾,讓大家都聽他的?!   ⑴c人數:10~12人一組  時間:30分鐘  場地:戶外  道具:木磚24塊(每組6塊),4張椅子,兩條長繩(25m)  應用:(1)創新思維訓練 ?。?)應變能力的培養 ?。?)團隊合作精神培養

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那還有績效提高可言呢!

企業文化的建設者是誰?是企業的核心領導人,企業核心領導人的文化修養、學識水平、價值觀念直接決定著企業文化的優劣與個性。如果企業的權力掌握在一個沒有深厚品德學養的人手中,企業的前途就可想而知了,企業持續績效又從何而來呢?中國古語講:君子以品學莊嚴心志,小人以財富莊嚴外表。企業領導人應該終身不斷地加強學習和修養,只有用人類優秀文化這把利劍不斷地驅除人性惡的一面,人性善的一面才會放射出更強的光輝。企業領導人才能將時間、精力、智慧最大可能地運用到發展企業上,運用到為員工謀福利上。一個全心全意為員工謀福利的領導人,他一定是受員工愛戴的領導人,一個能被員工衷心愛戴的領導人,在建設企業文化中,他一定能發揮

倡導法家的精神

現代企業文化創新的影響因素 (一) 生態問題對企業文化的根本性影響 當今不論發達國家還是發展中國家,都受到生態危機的重重影響,資源短缺、環境惡化以及人口問題、生存質量問題等,阻礙著人類文明的進程,生態危機表面上是自然環境受到污染,生態平衡遭到破壞,而實質上是人類文化的危機,了解最全面的的網格鋁箔資訊,是大自然對"科技萬能"的理性主義的無情報復.生態問題的根本出路在于重塑生態文化,即擯棄"反自然"的文化,拋棄"發展科學技術以征服自然便意味著社會的進步"的錯誤觀念,建立尊重自然的文化,遵照人和自然和諧發展的價值原則,實現人和自然的共同繁

只能坐等顧客上門

             一、專業即優勢 任何企業和產品都不可能滿足所有的市場,您必須專注于你的細分市場,了解最全面的的硬質合金刀具資訊。這個模式的第一點,就是要以清晰定位建立自身企業的獨特優勢,建立和其他手繪企業的差異化。我們不做其他手繪產品,只是手繪帆布鞋的專家,這樣就可以形成一種差異化,了解最全面的的玻璃纖維板資訊,可以深入的一種經營,可以靠定位和規劃來建立獨有的市場??梢哉紦毞质袌鰜韺故袌鰤毫?,也無須大的規模和太多的經銷商。   二、品牌是靈魂   任何企業和產品都可以打品牌,手繪鞋這種加工

質量競爭劣勢的企業可能變為質量競爭優勢的企業

 二、 企業質量競爭力的內涵   (一) 競爭與競爭力的本質。“競爭”一詞最早用于生物學中,用來說明處于某一生物鏈中的生物通過競爭“優勝劣汰”而“適者生存”。在經濟學范疇中,競爭是指商品生產者和經營者為爭奪有利的生產條件和銷售條件,以便獲得最大利益的斗爭。這種斗爭在商品經濟中是必然發生和普遍存在的。列寧對競爭有一個簡單而又明確的定義:“這種為共同市場而勞作的獨立生產者之間的關系叫做競爭。”[7]這一界定揭示了競爭本質上是一種經濟關系。在市場經濟中,沒有競爭也就無法實現資源的合理配置,匯聚最全面的的

  星巴克在中國市場

  核心利益是指產品本質所帶來的好處,如食品品牌的口味好、氣味佳、超大/超迷你、新鮮、方便、營養成份等等,而且,這個核心利益與競爭者比起來,還要與眾不同,并能夠受到消費者喜愛。   品牌核心利益點分物質利益點和精神利益點兩部分,外資品牌在精神利益點方面占據了較大優勢,比如:可口可樂賣快樂,絕對伏特加賣絕對時尚,我們是否要學洋品牌呢?非也,我們要和他們相反,了解最具體的飼料機械信息。   中國市場的一個重要特征就是:具備功能性價值的產品,物質層面的利益總是能夠在消費者與產品接觸時發生較強的銷售促進作用;品牌與品質的關聯更為貼近。因此,在品牌競爭初級階段,控制物質層面的心智資源為主,精

實踐告訴我們

。企業文化產生于西方企業界,是繼以泰勒為代表的科學管理理論和以梅奧為代表的行為科學理論之后出現的一種全新的管理理論和管理方法。企業文化理論一經產生,便立即成為世界許多國家企業界和學術界關注的熱點和研究的重點,被譽為是管理思想發展史上的一場深刻的革命,具有劃時代的意義。企業文化,或稱之為組織文化,是一個企業由其價值觀、信念、儀式、符號和處事方式等組成的其特有的文化形象,是企業在生產經營實踐中,逐步形成的,了解最具體的氣流干燥機信息,為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨精神、價值觀和經營理念,了解最具體的反光布信息,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對

00進行小區公共場所的清潔工作

  摘 要:本文重點闡述了物業管理企業中如何控制管理人員和一線員工的成本支出,通過合理的崗位配置,以及充分利用公司的資源,在保證工作質量的前提下,降低人力成本的支出,為企業贏得最大的利潤。   筆者從事物業管理以來,恰逢集團公司全面推行預算管理,實行到物業管理行業后,各個項目效果顯著,了解最具體的針型閥信息。在保證服務質量的前提下,如何用最低的成本,達到工作的標準,取得業主滿意,從而實現利潤最大化,是每一個物業項目負責人必須思考的問題。物業管理是勞動密集型行業,人力成本在全部成本支出中占到60%以上的比重,由此想來,對于物業管理企業來講,控制人力成本的支出對于企業盈利水平具有重大的意義。物業

按著市場的需求按排生產

 現代企業是市場發展的產物。在我國有計劃經濟向市場經濟轉化過程中發展起來的現代企業,已有過去的單純的產品生產者逐步轉變為商品生產者。當這一轉化已為大多數國有企業所接受、適應并已經完成之后,按著企業改革確定的建立現代企業制度的要求,在企業成為商品生產經營之后,還需要進一步轉化而發展成為善于運用資本去賺取更大利潤、確保國有資產迅速增值的資本運營者?,F代企業在實現這兩個“轉化”過程中,對人才的關念、意識也相應地提出來新要求。要求現代企業必需注意選用那些具有現代意識和新的觀念群落的人才。新的觀念群落是一個企業發展的導向?,F代企業人才應具有的主要新觀念是:  ?。?)大生產關念