運動對大企業來說是災難性

Submitted by admin on 2011-1-12 9:16:44

當一個城市被套上這個神圣的形容詞,我們應該看得不是這里的高樓有多少、商場有多少、名人有多少,而更應該問問老百姓能不能安居樂業、能不能在這個城市找到歸屬感,這才是衡量一個城市幸福與否的關鍵要素。
見過身價上億卻用著黑白屏幕的古老手機的老板的低調,見過沒有什么才干卻仗著職務的便利不可一世的小科員的頤指氣使,見過天寒地凍里干活吃著煮大白菜卻說伙食很好油水很足的農民工的滿足,見過滿嘴道貌岸然之語背地里卻干著打擊報復貪贓枉法的人的勾當,見過位高權重卻對任何人的短信都及時回復的離心風機官員的平易近人,見過不同工薪層次的男人們無一例外的對妻子的謊言,見過謊言背后每顆心都害怕孤單渴望被愛后盡量取下自己的面具,也盡量透過別人的面具去看到面具下與她平等的靈魂??上驳淖兓a生了,曾經的對立者成了朋友,曾經問她是否剛畢業的人說她有超乎同齡人的成熟,曾經覺得她裝逼的人說她變得真實了,而曾經不安的她勇敢了不少,懂得了兒時父親說的做人應當不卑不亢,這就是幫助她掃除一切溝通障礙的神奇力量——取下面具,相信人人生而平等。所有人都關注自己是不是能獲得高績效,沒人關注組織是否能成功。雖然兩年前把考核從三個月一次改成了六個月一次,還是沒學到別人的精髓。六個月一次不是僅僅為了拉長周期,還希望能借此弱化過密的考核,強化大家對全局的關注。
我們都是互相推卸責任,經常最后發現誰的責任都不是。要么是客戶沒操作好單向軸承,要么是環境不匹配。通信產品非常復雜,結合部模糊地帶也很多,推卸掉責任還是很容易的。好比當初三聚氰胺的笑話,廠家說牛奶出了問題是因為奶販子,奶販子說是因為奶牛,奶牛說是草的問題,草說是草他媽出了問題內部協調起來特別困難,如果不是自己牽頭或者自己部門牽頭負責的項目,很難調動得了資源。我們很多主管一般都只提倡自己部門內部相互協作,希望協作中能給自己組織帶來好績效,當自己部門要協作外部門時,就開始推三阻四了。這種自私的假協作最終帶來內外都不協作。所以整個華為都在做布郎運動,這種運動對大企業來說是災難性的。

Mutuality:


Get TrackBack URL for this entry


Trackback:



Comments:



Post a comment:

◎歡迎參與討論,請在這里發表您的看法、交流您的觀點。